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鞍鋼聯眾一舉摘掉虧損帽子

時間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0

今年前11個月,產品銷量同比增長46.5%,銷售收入同比增長26.1%,利潤同比增長105%……面對惡劣的市場情況和困難的經營局面,鞍鋼聯眾實現銷售數量、銷售收入、利潤、科技增效大幅增長,成本有效降低的“四增一降”,逆勢扭虧為盈,結束連年虧損歷史。

  固化經營模式,不斷調整創新。今年以來,該公司改變經營思路,堅持“只生產有邊際貢獻的產品、保持規模產能增加總體邊際利潤、調整產品結構提高產品單位邊際貢獻”的經營思路,應對市場挑戰。在這一經營思路指導下,該公司抓住一季度市場回暖的有利時機,充分發揮區位優勢,迅速反應,抓住資金和原料采購兩條主線,克服資金極為緊張的影響,煉鋼系統、熱軋產線、冷軋產線滿負荷生產,穩步擴大生產規模,增加總體邊際貢獻。結合自身品牌和區位優勢,以市場倒逼成本,以規模效益為基礎,調整品種結構,確定了以雙經銷產品為依托,400系產品雙鎖定(原料+市場售價)為增量,200系產品靈活拉動市場,小鋼種帶動結構調整的總體經營模式。今年前11個月,產品銷量和銷售收入同比雙雙大幅增長。

  以改革促發展,以管理提效率。今年,該公司將改革作為扭虧脫困的重要突破口,以設備系統改革為龍頭,整合各項職能、業務和資源,以此調整公司整體架構,形成高效的組織架構。通過建立設備點檢定修模式,推行無界面區域和專業管理,大幅降低維護成本,提高資源利用效率,全面提升生產效率;通過產品制造部統一協調生產系統各項工作,全面提高生產效率。推行全面預算管理,推動薪酬改革與績效考核,機關部門按照20%至50%的比例壓縮各項管理費用;針對廣州當地用工薪資特點,進行薪酬結構改革,增加獎金占工資總額的比例;發揮領導干部帶頭作用,在中層干部中實行風險年薪,將個人績效薪酬與企業經營業績掛鉤;結合各部門業務特點,推行“一部一策”的績效考核方式,鼓勵各部門多作貢獻,通過績效提高干部職工的工作積極性。

  采取靈活的采購策略,從源頭降低生產成本。采用“雙緊盯模式”解決原料采購成本大幅上漲問題,緊盯原料價格走勢,搶在漲價前鎖定價格鎖定資源,與行業先進企業對標,大宗原材料采購價格不得高于行業先進企業。同時,通過全面對接集團公司招標采購平臺,實現陽光采購,實施“擇機采購、統談分供、以量換價、以產頂進”的采購原則。預計全年大宗原料采購成本降低9421萬元,從源頭上降低了成本。此外,該公司在能源系統引入競爭機制,千方百計降低能源成本。通過引入新燃氣供應商,使燃料采購成本降低33.2%;通過參與電力集中競價,使電力成本降低4.2%。

  實施創新驅動戰略,以創新降成本提效益。創新是該公司扭虧脫困的重要抓手。今年,該公司大力實施創新驅動戰略,推行全工序技術創新和工藝改進。這些創新舉措涵蓋了提高煉鋼金屬回收率、優化煉鋼配料結構、實行耐材噸鋼承包方式、提高熱軋成材率、降低熱軋能源單耗、減少冷軋折價銷售損失等多個方面,預計全年創效1.19億。強化新產品市場開發力度,成立直供客戶開發小組,根據客戶需求開發新鋼種和新性能產品,在車輛、家電類、集裝箱、工業用高耐蝕奧氏體無錫不銹鋼、高耐蝕節鎳奧氏體鋼、電梯超純鐵素體材料、3C電子產品等應用領域都取得了進展,全年預計銷售新產品5.22萬噸,同比增長226%,預計全年新產品創效7971萬元,成為該公司提質增效的有力支撐。

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